ITIntegrans est souvent sollicité en urgence pour contribuer à recaler des projets « en dérive » ou pour leur redonner de la visibilité.

Au fil des interventions, ITIntegrans a structuré une approche « Flash ». Elle s’appuie sur un diagnostic initial, sur le statut des ressources activées et sur nos Benchmarks. La gestion de projet se trouve étayée par un socle de connaissance métier, une expertise applicative et une solide expérience de la refonte des systèmes d’information de la Banque Privée.
Si besoin, ITIntegrans constitue des « Equipes d’intervention » dans une approche en « Time boxing” pour activer le dispositif cible au plus tôt. L’approche s’inscrit dans une stratégie d’évolution déterminée en fonction de la culture d’entreprise et du contexte social. Cette approche s’applique à la fois lors de l’étude préalable et en cours de projet.

A 3 mois de la fin prévue d’un projet de 18 000 jours hommes sur 36 mois, une intervention d’urgence à recalé démarche et dispositif.
Elle a contribué à la réussite du démarrage et a limité son décalage à deux mois. Pour la période de stabilisation, la nouvelle Direction interne a bénéficié d’un « aide de camp » ITIntegrans en charge de tenir le service et son contenu.

Densifier la valeur ajoutée fonctionnelle d’un « PMO » (Project Management Office) pour des projets de fusion bancaire et de refonte de Système d’Information.