Dans un contexte de gestion des titres externalisés et de fusion, la Banque a été confrontée aux besoins suivants :
- Identifier les facteurs de divergence des positions titres de ses clients entre les différentes composantes de son système d’information,
- Définir les supports de contrôle, les procédures de diagnostic et de correction associées.
La valeur ajoutée d’ITIntegrans s’est appuyée sur :
- Son expérience métier,
- Sa connaissance des applications sous-jacentes (Triple A et Olympic),
- Sa connaissance des points critiques de leur synchronisation.
Au terme de la mission, le nombre maximum de portefeuilles déphasés quotidiennement a été ramené de 2000 à 5.
Créer une entité « Middle Office » de rapprochement et de contrôle des positions titres clients.