Les projets et l’activité récurrente.

Le développement de l’activité de la Banque Privée entraîne une pénurie d’experts sur les progiciels standards du métier.
Les Banques doivent alors arbitrer entre les projets et alléger les expertises en charge de l’activité récurrente.
Il en résulte des décalages d’échéances projet et des risques opérationnels sur les fonctionnalités déjà activées.

Le positionnement stratégique d’ITIntegrans privilégie la qualité sur la quantité, la durée sur la rentabilité à court terme. Ainsi, sa légitimité auprès des experts lui permet de :

•   Préciser le besoin et identifier les expertises ad hoc,
•   Proposer un dispositif et activer sa mise en place,
•   Veiller à la diffusion de l’expertise auprès des équipes internes.

Le background d’ITIntegrans lui permet de contribuer à :

•   Axer l’intervention des experts sur les domaines à haute valeur ajoutée,
•   Réduire la charge des experts sur la gouvernance opérationnelle du client,
•   D’activer des flexibilités dans les allocations de charges de ses experts.

Pour le client, cela se traduit par la mise en place de dispositifs ad hoc et l’activation des meilleures expertises disponibles par une large palette contractuelle (consulting, pré embauches, embauches).

Activer des ressources compétentes dans un contexte de pénurie d’expertises.