Les ajustements du métier de la gestion privée par de nouveaux projets se fait avec une pression sur les coûts, les DSI doivent en parallèle:

•   Recomposer leur service d’intégration applicative,
•   Contribuer aux projets d’ajustement du métier,
•   Préserver l’exigence de qualité de service.

Les démarches d’optimisation associées ont à :

•   Ajuster les dispositifs au plus près des besoins,
•   Positionner le curseur entre le service interne et le service externe,
•   Préserver et développer l’expertise.

L’importance des enjeux impose de s’appuyer sur l’expérience pour réussir la transition vers la topographie de service cible.

ITIntegrans a activé son savoir faire dans les projets de :

•   Tierce maintenance applicative,
•   Forfait de service,
•   Recomposition de service vers l’interne, vers l’externe proche, vers l’externe lointain.

ITIntegrans a contribué à :

•   Formaliser et activer les gouvernances associées (prestataire, éditeur …),
•   Dynamiser les gisements existants d’expertises et de compétences,
•   Identifier et activer les pistes d’évolution des collaborateurs.

L’une des dernières réalisations d’ITIntegrans dans ce domaine a été la réduction du coût moyen de prestation externe de 30% d’une entité de 50 collaborateurs, la précédente était la contribution à la démarche de réduction d’une enveloppe globale IT Métier de 20% pour une Banque Internationale.

Ajuster les dispositifs au plus près des besoins, formaliser et activer les gouvernances associées.